Как научиться управлять людьми?

Для того, чтобы выполнить какую-либо задачу глобальных масштабов необходим труд коллектива квалифицированных специалистов. Но даже если такое коллектив и найдется, это еще не является гарантией успешного результата. В процессе работы возникают различные непредвиденные обстоятельства, трудности и нюансы, а действия членов коллектива должны постоянно координироваться. Именно поэтому у любого важного проекта должен быть руководитель, который сможет взять на себя все эти функции.

• Как научиться убеждать людей
• Как стать хорошим руководителем
• Как стать авторитетом

Для того, чтобы руководитель мог эффективно управлять своими подчиненными, он, в первую очередь, должен в совершенстве уметь управлять собой. Если же человек не способен управлять своими поступками, делами, поведением и желаниями - он просто не сможет требовать чего-то от других, а также управлять ими. Он не сможет заставить подчиненных выполнять их работу или запретить им что-либо делать.

Если вы задаетесь вопросом о том, как научиться управлять людьми, то вам следует знать, что для эффективного управления существует всего два метода, на которых все и строится. Это метод поощрения и метод наказания, или, как их еще называют, метод кнута и пряника.

Метод поощрения заключается в том, что специалист, которому поручено какое-либо задание, должен заранее знать, на какое материальное вознаграждение в случае успеха он может рассчитывать. Необходимо заранее пояснить всем членам коллектива то, на что они могут претендовать в зависимости от их доли участия в проекте.

Кроме денег могут быть и другие виды поощрений. Например, довольно высокой мотивацией сделать что-то может стать дружба. Человек может выполнить какое-нибудь ваше распоряжение или просьбу в надежде на то, что когда-нибудь вы ответите ему тем же на его просьбу.

Кроме двух вышеуказанных вариантов человека можно заинтересовать возможностью самореализации, демонстрации своего профессионализма, характера и волевых качеств.

Наказания или устрашения вступают в силу только после того, когда между руководителем и подчиненным заключен договор о совместной работе или деятельности.

Без устрашения управление невозможно, ведь довольно часто можно столкнуться с тем, что заинтересовавшийся человек сохраняет свой интерес и запал только первые несколько дней, а после это порученное ему задание становится для него рутиной и больше не вызывает энтузиазма и желания им заниматься. Именно в таком случае и необходимо подключать инструменты устрашения. Для начала вполне достаточно будет провести серьезную беседу.

Во время беседы с подчиненным постарайтесь выяснить, что произошло, что стало причиной снижения его интереса и результативности. Может быть, это какие-то личные причины, а может он перестал верить в успех общего дела. Также может быть, что он перестал доверять своему руководителю, однако не решается начать разговор первым.
Иногда случается так, что работник выполнил какую-то часть того, что ему поручено, но уж требует чтобы ему выдали все, что ему полагается за выполнение всей работы. С такими людьми одной мирной беседой не ограничиться. Для того, чтобы вернуть их на путь истинный вам потребуется применение более серьезных методов устрашения.

Как научиться управлять людьми при помощи методов устрашения? Для этого вы должны дать понять недобросовестным работникам, что в том случае, если вы будете не удовлетворены результатом их труда, они рискуют оказаться вообще без какого-либо материального положения. Это будет их ценой, уплаченной за недобросовестное исполнение обязанностей, а также за неуважение, проявленное к руководителю. Используя методы устрашения необходимо проявлять твердость характера и ни в коем случае не показывать подчиненным своих сомнений и нерешительности. Оправданием для вас должно быть то, что тот, кто вместо того, чтобы работать только думает о своей личной выгоде - плохой работник, и если никакие другие методы воздействия на него не действуют - от него необходимо избавиться.

Вот собственно и все!